民营企业如何推行三体（tǐ）系认证中ISO9001认（rèn）证

    推进（jìn）质量认证（zhèng）第一步需要企业法人代表要有（yǒu）超前的战（zhàn）略眼光（guāng），及时提出新的方针和目标。要以高质量去（qù）参与市（shì）场竞争；要有开拓创新（xīn），积极引进好（hǎo）的经验的精神；要广（guǎng）泛引进既有专业（yè）知识又有综合知识的高素（sù）质人才（cái）；要（yào）具（jù）有自始至终将（jiāng）培训工作（zuò）贯（guàn）彻（chè）落实的观念。
　　第二步，结合企业的实（shí）际，搞（gǎo）好质量体系的总体设计。充分考虑ISO9000质量认证要求（qiú）覆盖的要（yào）素；要（yào）作好详略取（qǔ）舍工作（zuò）；要明确各程序（xù）间的输出与输入间的（de）接（jiē）口及协调工作；要明确各部门的质量职能（néng）；要（yào）对引进（jìn）的模式（shì）进行消（xiāo）化并裁减。
　　第（dì）三步，培训工（gōng）作要坚持始终，要领导培训，作（zuò）到有针对（duì）性（xìng）地分（fèn）层（céng）施教；要把边培训，边施（shī）教，边检查，边改进结（jié）合起来，对（duì）关键（jiàn）岗位（wèi）要重点培训；注意建（jiàn）立（lì）各级（jí）的培训档案。
　　第四步，对关键薄弱环节坚持质量改进。quan面调查，摸清（qīng）主要薄弱环节；利用统计技术进行原因分析，查明主要（yào）原因；提出解（jiě）决（jué）问题的措施（shī）；实施（shī）改进，并注意对措施的检查验证；形成工艺文件，保持；坚持消化创新，不断解决遗留问题。
　　第五（wǔ）步（bù），文件化质量体系的建立（lì）和有效（xiào）运行。根据企业发的（de）实际和产品的特点，按（àn）照（zhào）ISO9000族标准要求建立自己（jǐ）的质量保证（zhèng）体系；编制《质量手册》，程序文件和（hé）第三层文（wén）件，指定控制要求（qiú）和措施（shī），使其具（jù）有可操作性和可检查（chá）性；按文件（jiàn）要求对各要素定期（qī）或不定期评审，使各文件不断（duàn）改进提高；坚定（dìng）不移（yí），持之以（yǐ）恒。
　　小型民营企业（yè）在申请质量体系认证时还（hái）应具备如下条件：
　　1、 具有（yǒu）相应（yīng）的证件（jiàn），如经营执（zhí）照，生产（chǎn）许可证，法（fǎ）人执照等。
　　2、 生产产品须有标准，如（rú）国际标准（zhǔn），国（guó）家标准，行业标准（zhǔn），企业标（biāo）准等。ISO9001认证民营企业如何推行
　　3、 生（shēng）产产品应有完整的文（wén）件，如图纸（zhǐ），工（gōng）艺文件，检查（chá）文件（jiàn）等。
　　4、 在用（yòng）计量器具须经技术监督部门进（jìn）行周期（qī）鉴定。
　　 当前，民营企业（yè）已成为我（wǒ）国市场经济的重要组成部分（fèn），这类企业比起国（guó）有（yǒu）企业显的非常薄（báo）弱，管理（lǐ）水平和人员素质（zhì）都较低，这一现象已引（yǐn）起民营（yíng）企业老板（bǎn）密（mì）切关注。这类企业如何进行ISO9000质量体系认证工作，是关系企业能否发（fā）展的一个大问题，我们应当清（qīng）醒地（dì）看到：
　　----小型民营企业员工素质低，接受能力差，不能与优化的（de）系统管理相匹配，推行ISO9000质量认证（zhèng），有利于提高全体员工的素质，提高企业管理水平。
　　----小型民营企业家族式管理职责（zé）不清，分工不明，“一（yī）人管多事，一事多人（rén）管”的现象普遍（biàn）存在，推进ISO9000质量认证有利于规范企（qǐ）业内部行（háng）为，有利于各要素之间的（de）协（xié）调（diào）与管理。
　　----小（xiǎo）型（xíng）民营企业生产无图样（yàng），产品无标准，检测缺手段，市场竞争能力差，推行ISO9000质量认证有利于提高（gāo）产（chǎn）品（pǐn）质（zhì）量，尽早尽快（kuài）进（jìn）入国际市场（chǎng）。
　　----小型民营企业生产现场脏、乱（luàn）、差，没有全面（miàn）质量管理（lǐ）活动（dòng）和（hé）统计技术（shù）应用的经验。推（tuī）行ISO9000质量认（rèn）证有（yǒu）利于加强科（kē）学管理，提高经济效益，提高企业形（xíng）象。