抚州企业推行ISO9001质量管理体系（xì）的（de）一般步（bù）骤（zhòu）

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抚州企业推行ISO9001质量管理体系的一般步骤

所属分类：抚州ISO9001认证咨询
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发（fā）布日（rì）期：2021/06/18
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详细介绍

仔细阅（yuè）读过（guò）ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准（zhǔn）的确非（fēi）常quan面，它规范（fàn）了企（qǐ）业内从原（yuán）材料采购到成品交（jiāo）付的所有过程（chéng），牵涉到企业内从较高管（guǎn）理层到较基层的（de）全体员工。你也许会想，这么quan面而（ér）复杂的体系，推行起来一（yī）定非常困难吧！
　　不（bú）可否认，推行ISO9000是有一定（dìng）难度（dù），但是，只要您真心实意（yì）地将推行（háng） ISO9000作为提升公（gōng）司管理业（yè）绩（jì）的重要措施而不只是摆摆（bǎi）样子，将它（tā）作为一（yī）项长期的发展战略，稳扎稳打（dǎ），按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究（jiū）能在你的公司（sī）里生根结果（guǒ）。
　　简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
　　知识准（zhǔn）备－立（lì）法（fǎ）－宣贯－执（zhí）行－监督、改（gǎi）进。
　　你可以根（gēn）据贵公司的具（jù）体（tǐ）情（qíng）况，对上述（shù）五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导（dǎo）贵公司逐步（bù）迈入ISO9000的世界。
　　以下是企业推行ISO9000的典（diǎn）型步（bù）骤，可以看（kàn）出，这些步（bù）骤中完整地包含了（le）上述五个（gè）过程：
　　○　企业原（yuán）有质量体系识别、诊（zhěn）断；
　　○　任命管（guǎn）理者代表、组（zǔ）建ISO9000推行组织；
　　○　制订目（mù）标及激励措施；
　　○　各（gè）级（jí）人员接受必要（yào）的管理意识和质量意识训练（liàn）；
　　○　ISO9001标准知识培（péi）训；
　　○　质量体（tǐ）系文件编写（立法）；
　　○　质量体系文（wén）件（jiàn）大（dà）面积宣传、培（péi）训、发布、试运行；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干次内部质（zhì）量体系审（shěn）核；
　　○　在内审基础上的管理（lǐ）者评审；
　　○　质量管理（lǐ）体系完善和改进（jìn）；
　　○　申请认（rèn）证。
　企业在推行ISO9000之前，应结（jié）合本（běn）企（qǐ）业实际情况，对上述各推行步（bù）骤进行（háng）周（zhōu）密的策划（huá），并（bìng）给出时间上和活动（dòng）内（nèi）容上的具体（tǐ）安排，以确保得（dé）到更（gèng）有效的实施效果。
企业经（jīng）过（guò）若干（gàn）次（cì）内审并逐步纠（jiū）正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具（jù）体体现为内审所发现的不（bú）符合项较少时），便可申请外部认（rèn）证。